每个管理者都希望自己的团队有凝聚力，有战斗力，就像一句话说得好“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。”独狼可以咬死羊，但无法跟狮子搏斗，群狼却可以。

不过，职场优质资源属于“狼多肉少”，存在利益冲突，大家都有自己的小心思也无可厚非。如果团队像一盘散沙，很难形成合力，不仅不会走得更远，还会走得更慢。

作为管理者，水平体现调动每个下属的积极性，让个性融入到共性中，使每个人都能发挥自己的特点，减少内耗形成合力。

(资料图)

1.阻力形成散沙

团队就像一个雪球，凝聚在一起才能投掷到更远的目标。每个人就像一个个雪花，进入了这个集体，就被强行凝聚在了一起，不管是否愿意。

被强行凝聚在一起的雪球，在被投掷向目标的过程中，由于空气的阻力，会使一部分雪片被淘汰，可如果遇到巨大的阻力（南墙），无法突破的时候，被凝聚起的雪花就会向四面八方溅射，成为了一个个小团体。

如果说一往无前，大家都有好处的时候，谁也不愿意掉队，但如果一旦形成阻力太大，人们就会不自觉地维护自己的利益，各种小心思导致大家各自为政，形成一盘散沙的局面。

彼此互不需要

为什么要用“一盘散沙”来形容？是因为彼此相互不需要，也没有可以粘合剂（利益）使彼此聚集在一起。

就像每一个沙粒，都是独立的个体，谁与谁既不相容，也不相吸 。人与人之间存在价值交换，所以才产生关联，大家都不需要彼此，没有产生关联性（合作），自然各自为政。

一把沙子强行攥在手里，哪怕用了很大的力气扔出去，也会瞬间散落，无法形成合力，根本不可能击中目标。

如果大家之间缺少了粘合剂，没有关联性，主次不分，都很重要意味着都不重要，自然不会形成有效的合力。

利益冲突导致

古代朝代更迭初期，不断地开疆拓土，大家的利益都能在攻城略地中得到满足，可一旦颠覆了前朝，利益分配就相对固定，谁都希望自己获得更多（权力、财富），于是出现了此消彼长的情况，利益冲突自然而然就会出现。

同理，职场上也是如此，错过了初创、开拓期，职位就那么多相对固定，你获得别人就没有；资源就那么多，你多了别人就少了，大家利益存在利益上的冲突，于是彼此相互算计，越往上走现象越明显。

虽说竞争可以促进进步，但前提是有序竞争，如果无序竞争上级不加以制止，甚至还在默许这样的情况，自然大家各凭本事，不争则已，一争就容易不择手段，导致矛盾激化难以化解。

管理成本必将大大增加，有些矛盾可以通过利益、资源分配来化解，有些矛盾将很难被化解，于是形成了一盘散沙也就不足为奇。

提升团队凝聚力，虽然不是一件简单的事情，但依旧有迹可循，如果能按照步骤解决以下几个问题，团队凝聚力自然而然就会得到有效提升。

起到领头羊的作用

作为管理者在享有权力的同时必然承当相应的责任，如果不能承担责任，权力自然也会被削弱，尤其是在遇到困难的时候，如果没有承担责任的担当，下属出于自保的心态，小心思自然也会被放大。

反之，如果遇到困难时，管理者能站在前排为下属阻挡大部分的阻力，下属自然做起事来自然就会顺畅，合力也会逐渐形成。

管理者就像领头羊，踏出前方的路，下属跟在后面向前，管理者可以不断突破，能带领下属“一直赢”，下属自然会沿着管理者开拓出的道路前行。

如果说管理者不愿承担责任，又无法开拓，阻力让下属来承担，下属自然各自小心思也会释放出来；如果说管理者承担更多的责任，又可以不断进取、突破，下属虽有压力，但没有阻力，容易形成合力，减少了以求自保之后各自为政。

加强彼此关联性

人是具有社会性的动物，如果彼此没有半点关联性，想要强行捏在一起也很难形成合力，这也是职场分工，让大家彼此需要的原因。

加强团队成员彼此的关联性，一来二去自然就会拉近关系，彼此需要就是最好的方式。比如，员工请假，可以适当的不批准，让下属之间相互替班、还班，大家谁还没点事情呢，哪怕是以防万一，也不会轻易撕破脸。

彼此之间产生关联性加强，哪怕是“利益”的趋势，也会让大家短暂的凝聚在一起，合作完成某项工作，谁脱节都可能影响别人，在相互督促的作用下，逐渐形成合力。

以外部冲突化解内部矛盾

有句话说得好：“因利而聚，利尽则散。”把“利益”当作黏合剂，可以短暂的使大家凝聚在一起，可大多数情况下，总是部分人之间产生关联，很可能形成多个小团体。

这时就需要以外部矛盾来化解内部矛盾，比如，在当地的时候，感觉身边的人也就那么回事，当时因上学、工作在外地时，就会感觉到老乡特别亲切，更容易拉近彼此的关系。

或许有些人在国内是没感觉，有过出国旅行经历的人，到了国外看到了祖国的人就会有种倍感亲切的感觉。

同理，内部或许大家会因为利益发生冲突，但只要还有关联性的牵制，没有撕破脸，当外部矛盾出现的时候，内部矛盾就会暂时被搁置。比起对手来讲，叛徒更让人憎恨，所以，在外部矛盾未解决之前，团队内也能形成有效合作。

引导方向，自觉靠拢

无论是彼此的关联性，还是外部矛盾化解内部矛盾，都属于管理者的手段强行将下属凝聚在一起。

职场人的行为特点是“趋利避害”，作为管理者善于引导，促使下属的主动行为，效果会更加。

《领导班子》一书中有句话说的比较深刻：“一把手喜欢钱，就有人送钱一把手喜欢权，就有人拉关系；一把手喜欢成绩，下属就会努力做事。”

作为管理者，不凭借喜好对待下属，而是以管理意图来对待下属，就能起到引导下属的主动行为，讨厌内耗，就严厉苛责那些挑拨离间的人，喜欢团结，就给予那些善于团结大家的更多的资源倾斜。

哪怕为了各自的利益，团队中大多数人也会凑在一起，就算是“演”也要逼真，像那么回事，管理者的意图，自然更容易实现，凝聚团队的事情也相对容易做到。

没有不好的下属，只有差劲的领导。团队像一盘散沙，管理者至少起到了90%作用，但团队的凝聚力，管理者最多能起到70%的作用。不过，领导只要把60%的事情做好，团队无形中就会产生凝聚力。就像播善种，结善果一样。